客户需求这样巧获得

日期:2017-01-12 00:52:19

上海的周经理最近发来一个有趣的案例,周经理是一个外资公司开发部的项目经理,在项目初期时他希望要完全掌握客户的需求。因而不断的去和客户交流。可是客户总是说,技术方案已经提交给你们了,你们就按方案上的要求做就行了。

只是踏实肯干?你错了!

日期:2017-01-04 22:46:29

然而领导却经常暗示杨经理要多听听小张意见,有把小张提升为项目经理助理的意思。这个和杨经理的价值观有很大的冲突。项目经理一定要像小张这样八面灵珑、溜须拍马吗?

老总的信任?

日期:2016-12-28 23:09:03

由于感受不到老总的信任,所以李经理最近工作得非常不愉快。他的问题是怎样获得老总的信任?

临危受命怎么办?

日期:2016-12-21 23:18:27

廖经理接手以后,发现:原来的项目经理没有任何的项目管理文档,项目团队的人员也不够,时间又非常紧张。这个项目要达到电信公司的要求非常困难,他问这该怎么办?

怎样控制项目中的不正当费用?

日期:2016-09-14 22:06:37

乱找发票报账,说小是道德问题,说大是违法行为。理应被严格控制和管理。但是实际操作中却很困难,那是不是崔经理必须要接受这样一个不合理的现象呢?

文档的重要性!

日期:2016-09-07 23:05:35

有一个富豪征婚,说自己得了不治之症,想尽快找个气质好,相貌佳的女性度过剩下的日子.......

项目最后时刻,怎样管理客户的变化?

日期:2016-08-31 22:29:53

北京的王经理给我留言说,他的项目已经到了上线测试阶段,项目前期由于各种原因(也包括客户的原因)被改变很多......

项目经理?PMO?

日期:2016-08-24 22:36:59

他现在手上同时管理着有6个项目,其中两个是公司很重视的核心项目。他每天早上7点钟就到公司了,晚上10点钟才下班回家

此时,36计,走为上

日期:2016-08-17 22:48:14

老总决定正确的事情;项目管理保证正确地做事情;两者的结合,最后才会有正确的结果。如果一个项目经理无力改变公司的管理架构,从自身发展的角度来说,此时,36计,走为上。

怎样让项目组高效的执行计划?

日期:2016-08-09 22:54:32

可是一旦项目计划出现了一些变故,比如,项目产品质量出现了问题,有员工辞职,领导需求的变化等等。项目团队推诿,拖拉的风气就会比较严重。

优秀的团队一定高效?

日期:2016-08-03 22:56:42

王经理现在的项目团队集中了全公司很多最优秀的员工。本来信心满满的他,被这些自以为是的优秀员工搞得非常被动。。。。。

怎样管住天马行空的领导

日期:2016-07-27 23:01:06

公司总经理非常有激情和想法,思维很跳跃。特别是在产品的外观设计上面,一会儿要走时尚,新潮的特色......但是徐经理他们却非常疲惫。他的问题是怎样控制住总经理不断变化的想法。

怎样向领导和客户预测项目进度?

日期:2016-07-20 23:01:02

他是一个公司的项目经理。最近他有一个很大的苦恼就是预测项目进度问题。比如领导和客户经常都会询问到。。。。。

国企的员工拖拉,怎么办?

日期:2016-07-13 22:57:16

由于员工的工资、晋升等陈经理均不能把控,加之人际关系复杂,所以陈经理对项目组成员很难实施有效的惩罚和奖励制度......

再说沟通计划

日期:2016-07-06 23:04:56

小白感觉到他最近主要的工作都是做报表,汇报工作,而真正用于项目管理的时间反而减少了。

2016中国IT项目管理大会

日期:2016-07-06 23:04:56

2016中国IT项目管理大会主题:大互联网时代的IT项目管理时间:7月15-16日 地点:北京万方苑国际

开会迟到和项目拖延

日期:2016-06-29 22:50:35

开会迟到和工作延迟,这二者有共同的内因和规律吗?这个问题让小白思考了起来。

注意了,WBS不能自己做

日期:2016-06-22 23:01:34

小白说:“你最大的问题就是做晚会筹备计划的时候是自己一个人做的。”<br/>小洁吃惊地回应到:“是啊,就我一个人啊。我是这个项目的责任人,就该我来做计划啊.........

项目是属于谁的?

日期:2016-06-15 22:57:27

今天是小白作为项目经理来最艰难的一天。整个项目比原计划滞后了两个星期,客户的需求分析已经修改了三版,可是客户

项目经理与技术大拿争执不下

日期:2016-06-08 23:04:13

李工提出了另外一套技术方案,并受到了项目组内部大部分成员的支持。可是徐经理认为,客户是上帝,他们的要求就是我的工作,我们应该按照客户的要求去做项目。结果徐经理就和李工就为这件事情争执不下。

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老板们选择做正确的事情; 经理们选择正确地做事情; “专注实现”是以介绍项目管理流程和工具为内容的,大家一起分享:如何正确地实现自己工作、生活目标的平台.