一不开心就辞职,辞了职也未必开心

日期:2016-09-10 22:12:04

在众多职场文章里,但凡关于辞职的就特别多人留言评论,而且大多是感同身受的发言。工作压力谁没有?MsYe在靠谱的公众号里一看到这样的标题,也会立马点进去看看。

可以预测应聘成功率的五个小问题

日期:2015-11-14 21:02:08

海投简历,看似很省力,实际很磨人。这种遍地撒网的投简历模式,因缺乏针对性而命中率低,久而久之,消磨你的信心,增强你的挫败感。

给领导写申请时,要想好两件事

日期:2015-10-23 17:54:24

业务员小A碰上了一件倒霉事。他把一叠经理已经批准的报销单寄给公司总部的财务,不料快递寄丢了,里面各种发票加起来数万元,而快递公司只赔20元运费。情急之下,小A向财务求助,得知只要拿到部门总监同意用白条报销的书面批复就可以申请这笔费用了。于是,他给部门总监写了一封邮件申请审批,还抄送给部门经理。没想到邮件发出之后,小A不但没拿到批复,还被经理批了一顿。自问在邮件中把申请原因和事情经过写得一清二楚的小A,搞不懂领导为啥对他的邮件不满意!

怎样写一份简明扼要的会议记录?

日期:2015-06-15 19:24:31

上周三晚的《商务写作》微博课,我贴出了一份看起来很工整的会议记录,让同学们点评。大家纷纷说看不懂!

用长句写邮件,不是文笔好,是脑子乱

日期:2015-05-17 22:25:29

在工作中,你有没有收到过写得像一团浆糊似的邮件。这些“浆糊邮件”具有两个特征:1. 篇幅长;2. 意思乱

怎样和上司谈工资?

日期:2015-05-03 15:52:16

最近有几个网友问:“怎样和上司谈工资?”这可是关乎我们的职业生涯、生活质量,乃至人生价值的大事呀。我得说说我的看法,权当抛砖引玉。

怎样治愈面试紧张综合症?

日期:2015-05-03 15:41:07

有次面试碰上一个由于过度紧张导致双腿麻木,面试结束后无法从椅子上站起来女孩。我让她多坐一会休息一下,和她谈些轻松的话题好让她放松下来。这个女孩长得清秀可人,大学毕业一年左右,在一家小私企工作过。我问她:“你为啥那么紧张?”她说:“这是我头一次来外企面试。”无独有偶,数年前我也碰到过类似状况。一个由人事部推荐过来的应届毕业生,面试结束后从椅子上站起来,不料啪的一声跌倒在地,好在没碰伤身体。这也是精神高度紧张所致吧。你可能会想,她们参加的是不是江湖传闻的“压力面试”?

面试热问:你在前一份工作(实习)学到什么?

日期:2015-05-03 12:20:43

“你在前一份工作(实习)学到什么?” 面试官为什么提这个问题,他们想从中了解哪些信息?大多数应聘者是怎样回答的?面试官对他们的答案有什么看法?这个问题该如何回答比较好呢?

工作效率,不是想提高就能提高的

日期:2015-04-26 18:46:18

很多工具文教你一大堆提高工作效率的方法,四象限、吃青蛙、番茄钟,种种招式层出不穷。这些方法看起来简单实用,其实对实施环境有一定的要求。要是在一个毫无干扰完全由你掌控的环境中,它们的效果还是不错的。但放在不受你控制干扰多多的环境里,它们就起不了多大作用。

寻求别人支持,不是示弱,是策略

日期:2015-04-18 23:24:09

最近我在微博上做了一个关于“职业发展前景”的小调查。从收到的反馈来看,大部分人认定它不能自动触发,需要特定的契机——要么进入一个欣欣向荣的行业,要么加入一家蒸蒸日上的公司,要么遇到一个赏识你提携你的好上司,要么得到大展拳脚展示自己才干的好机会。也就是说,很多人认为只有在得到合适的外部资源后,才有可预期的发展前景,不然就没啥前景了。然而,他们忽略了一个很重要的因素,那就是利用资源的能力。

向他人求助的正确姿态

日期:2015-04-12 17:47:03

在现代通讯工具的迅猛发展下,找个人征求意见、提供指导或者索取信息变得越来越容易。只要知道对方的email地址、网络公共平台或者IM的用户名,你便可以在屏幕上打上几句求助信息,然后一按发送键把它发给对方。这种弹指一挥间的便利,让人们向他人求助时不再受到时空限制,不需要考虑对方是否远在千里,也不需要事先与他约个时间;也无需受到礼节约束,不用在对方面前拉下脸皮讲好话,也不用担心对方是否有好脸色。由于操作起来简便,渐渐地多人已经遗忘了或者根本没学会向人求助的基本礼仪和正确方式。

怎样妥善处理额外任务?

日期:2015-04-09 18:27:06

在踏入职场的头几年里,在“年轻人多干活对自己有好处”之类的金玉良言的感召下,我挤着笑脸、硬着头皮、憋着闷气接下了不少不属于自己职责范围的工作任务。如果你问我:干完那些额外任务有什么收获?我会老实地对你说:收获是有的,但传说中的能力升级只是其中一小部分,最大的收获是终于搞明白了那些“金玉良言”其实是很忽悠人的。

催他人办事时,怎样拿捏分寸与力度?

日期:2015-03-28 22:41:21

一个项目的推进、一个决策的执行、一个方案的拍板,其中都少不了“催办”这个环节。“催办”就是催促别人采取行动配合你的工作,行动的方式多种多样,有回句话的、有表个态的、有签个字的、有告知某些情况、或者提供某些资料等等。如果别人行动及时,你的工作就会进展顺利;如果别人不给力,你的工作就会卡在节骨眼上无法推进。

会不会『换位思考』,一看邮件标题就知道

日期:2015-03-22 21:19:35

尽管这个出自倡导创新商业思维的畅销书《重来》的段子早已被中外网文引用了千百遍,我还是要拎它出来晃一晃。而且,晃完之后还要告诉你,想了解一个人会不会换位思考,不用看Ta的长篇大作,也不用让Ta到你跟前奋笔疾书,只要瞄一眼Ta发过来的电子邮件标题,你就可以心中有数了。

『邮件自动回复』的正确用法

日期:2015-03-15 18:05:34

话说,某天我向一家供应商的经理发了一封电子邮件,立马收到从她邮箱弹回来的自动回复:『本人正在休产假。。。到2014年12月4日结束。在此段期间请联系XXX。。。』奇怪的是,当时她早已结束产假上班三个月了。人已上班,休假通告却挂在邮箱中久久不撤,显然是粗枝大叶所致。我把此事发上微博,立即有同学评论:『我的邮件从来不设置自动回复,我也特别反感对方邮件设置的自动回复,但是不知道为什么那么多人以为设置自动回复是一种专业和职业的行为。』随后赞成的声音也不少,但反对的声音也不弱。看到这里,我发现有些同学对『邮件自动回复的使用方法』未必完全了解,于是便以此作为咱们商务写作课第二讲的主题。

向上司汇报工作时,你会考虑哪些因素?

日期:2015-03-10 19:02:02

前几年,有FMCG(快速消费品)公司开始向旗下每个业务员配备一台iPad。当时这东东刚流行不久,这『福利』可让不少果粉羡慕妒忌恨。领到iPad的业务员欢欣雀跃,在同行面前有高人一等的感觉,在客户面前也特别来劲。可是没多久,他们的心情就急转直下,从兴奋变成惆怅。原来,这iPad可是一件『高科技查岗工具』,他们每到一个卖场,就要拍下照片发给主管,还要用公司在里面预装的软件填写工作报表发给主管和数据收集人员,后来更发展到GPRS定位功能。以前没有这东东的时候,业务员的日子可轻松多了,他们可以在行程上撒点小谎,晚一点到卖场或者少跑一两家门店,主管难以追踪。要交报表的时候,可以说在路上塞车,晚点回公司做。如今iPad在手,行程就得准确报、数据就得及时交,等于随时待命、随叫随到,这不累人吗?

商务写作|为什么发出的邮件不受重视?

日期:2015-03-09 17:59:35

对于每天与电子邮件打交道的人来说,有谁不希望发出去的邮件可以得到及时的回应,要求对方办的事情可以得到积极的配合呢?可是,有些事情往往没那么顺利。经常有人抱怨说:『我在邮件里已经写得很清楚了,你们没看吗?』『我已经发了很多回邮件,你们怎么还要问?』『我上周已经发邮件催你们了,你们怎么到现在还没交上来?』... ...如此这般的吐槽,时不时在办公室里听到。各位有没有同样的经历呢?

为啥有些上司喜欢用能力欠佳的下属?

日期:2015-03-05 15:33:22

这篇文章原来的题目叫《这个助理得罪全世界,为何老板还要保她?》,出自当初拿这件事向我请教的同学的原话。这句话充分体现了他当时那种不解、不甘、不平的复杂情绪,而且故事中的助理确实在那家公司里做了不少让员工们不快的事,因此我觉得用它作为标题没什么不妥的。这个案例的讨论在我的微博课上持续了一周,其后我们还顺带把话题引申到『助理』这个工作岗位,又讨论了一周。其后,那位提问的同学对我说:在这个微博课堂上,他学到了很多,开始使用更全面更客观更专业的眼光来看待公司中发生的种种变化了。

从follower变成leader,其实没你想象那么难

日期:2015-02-23 22:27:09

在基层岗位打拼的时间长了,很多人不甘于原地踏步,却苦于找不到晋升机会。有人说:想升职最好是公司里有现成的机会,要是内部没有主管空缺,自己也没带过人的话,想在外面找个主管职位跳槽十分困难,看来只能一辈子混基层了。要么等​着顶头上司把位置腾出来,要么等到有了带人经验之后再跳槽,难道想晋升到管理岗位就只有这两条路可以走吗?不是的!除了被动地等待机会降临,你还可以自己创造机会,而且,创造过程不像传说中的艰苦卓绝,并没有大多数人想像中的那么难​。

工作态度 VS 工作能力,哪个是你的强项?

日期:2015-02-21 18:19:50

我的微博公开课里曾有一期讨论『工作态度』。有同学不无感慨地说:『很多领导喜欢勤勤恳恳工作效率低的员工呢。』咋一看,这种情况是不是有点别扭?然而,现实中还是挺常见的。大家不难发现一些能力平平甚至隔三差五出乱子的人幸运地被领导藏着护着。若追究其深层原因,也找不出什么特殊私人关系,其实无它,那人就是态度良好而已。

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